2025年の平均有効求人倍率は1.22倍と2年連続で低下。しかし人手不足が解消したわけではありません。ハローワーク統計の限界と、人手不足が固定化する現場の実態を社労士視点で解説します。

労働力人口が初めて7000万人を突破。しかしこれは豊かさの回復ではなく、実質賃金低迷と物価高により「働かざるを得ない人」が増えた結果とも言えます。高齢者就業や共働き拡大の実態を、社労士の視点で読み解きます。

協会けんぽは2026年度の都道府県別保険料率を決定。全国平均は9.90％と34年ぶりに引き下げ。一方で介護保険料率の引き上げや子ども・子育て支援金（独身税）導入により、実質負担の行方に注目が集まる。

フジテレビ社員の情報漏洩による懲戒解雇事案を題材に、懲戒解雇が有効となる要件、裁判例の考え方、実務上の注意点を社労士の視点で解説。企業を守る就業規則の重要性を整理します。

障害者雇用率が2025年7月に2.7％へ引き上げられる中、半数超の企業が「困難」と回答したとの報道を受け、社労士の立場から制度と現場の乖離、雇用率が一方的に上昇していくことへの懸念を考えます。

在留外国人の増加とともに問題視される「経営・管理ビザ」の不正取得疑惑。ペーパーカンパニー化や社会保障制度との関係、不公平感が生まれる構造を整理して解説します。

プルデンシャル生命の31億円不適切受領問題を、歩合制（フルコミッション）と労務管理の視点から社労士が解説。稼げない恐怖と青天井の欲が不正を生む構造、ライフプランナーがライフプランできない皮肉を読み解きます。

育成就労の受け入れ上限が42万人に決定。技能実習との違い、特定技能への移行設計、企業実務への影響を整理して解説します。

2025年の医療機関倒産は66件、休廃業・解散は823件で過去最多。物価高と賃上げの負担が現場を直撃する中、2026年度診療報酬改定の中身が地域医療の命綱になります。

2026年度の年金は国民年金1.9％、厚生年金2.0％の引き上げへ。社労士視点でマクロ経済スライドの仕組みと、増額でも生活が楽になりにくい理由を解説します。