プルデンシャル生命の31億円不適切受領問題を、歩合制（フルコミッション）と労務管理の視点から社労士が解説。稼げない恐怖と青天井の欲が不正を生む構造、ライフプランナーがライフプランできない皮肉を読み解きます。

育成就労の受け入れ上限が42万人に決定。技能実習との違い、特定技能への移行設計、企業実務への影響を整理して解説します。

建設・物流で人手不足倒産が過去最多となった背景には、採用難だけでなく、働き方改革など制度改革の設計と現場実態のズレがあると考えます。2026年も続く可能性がある“現場崩壊”の正体を、社労士視点で整理します。

トラックドライバーの労働時間規制で輸送力不足が深刻化し、2030年に34％不足の懸念も。社労士の視点から、荷待ちや多重下請け、運賃問題など業界の構造課題と、現場に丸投げされる行政の机上の改革を批判的に解説します。

若手離職の原因を制度不足で片づけていませんか。評価・面談・配置の運用が判断経験を奪い、パープル企業化を招く構造を社労士の視点で整理します。

2026年度診療報酬改定で初診料・再診料・入院基本料が引き上げへ。物価高と賃上げ対応の背景を踏まえ、社労士の視点から医療機関の人件費・賃金制度への影響を解説します。

全労連の「もっと働きたいは11％」調査は労働者全体の実態を示しているのか。Indeed調査や欧米の労働時間制度と比較し、労働時間規制緩和論の本質が「長時間化」ではなく「選択肢」にあることを社労士の視点で論じる。

労災保険の遺族補償年金を巡り、男女差を解消する法改正案がまとまりました。制度の趣旨と現行制度、何がどう変わるのかを社労士の視点で整理します。

障害者施設における虐待が過去最多を更新。再発施設が多い背景を、社労士の視点から労務管理・人材育成・指導運用の問題として整理し、現場で本当に必要な再発防止策を解説します。

飲食店・学習塾の倒産が過去最多に。酒場・ビヤホールや学習塾で何が起きているのか。人件費高騰と労務設計の限界を、社労士の視点で構造的に解説し、現実的な対策を提示します。