労働生産性を向上させるヒント
本日のニュースから、日本の労働生産性が先進国中心のOECD（経済協力開発機構）に加盟する38カ国中30位と過去最低になったことが分かりました。 シンクタンク「日本生産性本部」の調べによりますと、2022年の日本は労働者が1時間あたりに上げる利益を示す労働生産性が52.3ドルで、OECD加盟38カ国中30位でした。 これはポルトガルとほぼ同じ水準で、日本は去年より順位を2つ下げ、比較可能な1970年以降で最低になりました。
日本の生産性が低い理由として、以下の4つの要因が考えられます。
- 付加価値を生み出す力が弱い。日本では、同じ価値を生み出すために必要な労働者数や労働時間が他国よりも多く、付加価値労働生産性が低いです。
- 長時間労働という手法。日本では、「長時間働き続ける人は勤勉」という風潮が根強く残っており、労働時間が長くなれば集中力が低下し、ミスや作業の手戻りが増える傾向があります。
- 評価制度が適切ではない。日本の多くの企業では、年功序列や労働時間に基づく給与体系が残っており、成果主義に基づく評価制度が少ないです3。これは、従業員のモチベーションや能力開発を阻害する要因となります。
- 個人の裁量が小さい。日本では、役職者に決裁権が集中しており、従業員個人の裁量が限られています。これは、仕事を進めるスピードや柔軟性を低下させる要因となります。
以上のように、日本の労働生産性が低い理由は、労働環境や人材の使い方、企業の姿勢などに関係しています。労働生産性を高めるためには、これらの問題に対して改善策を講じる必要があります。
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